Jakarta – Konsep “kepemimpinan humanis” berakar dari psikologi humanistik yang menekankan pentingnya pertumbuhan individu, self-actualization, dan pengembangan holistik individu. Konsep ini sejalan dengan perspektif teoritis seperti kepemimpinan transformasional, kepemimpinan pelayanan, dan kepemimpinan autentik. Kepemimpinan humanis menggabungkan teori-teori tersebut dengan menempatkan fokus yang kuat pada empati, kolaborasi, dan perlakuan etis terhadap individu dalam konteks organisasi. Model ini tidak hanya berfokus pada pencapaian tujuan organisasi, tetapi juga pada perkembangan individu, kesejahteraan kolektif, dan dampak positif terhadap masyarakat.
Kepemimpinan humanis menjadi dasar yang kuat untuk membangun organisasi berkelanjutan, mengintegrasikan prinsip-prinsip kemanusiaan, empati, dan keadilan. Sebagai konsep holistik, kepemimpinan humanis menciptakan lingkungan di mana kebutuhan, aspirasi, dan nilai-nilai unik setiap individu diakui dan dihormati.
Ada beberapa elemen kunci dari model kepemimpinan humanis. Pertama, adanya empati sebagai fondasi. Pemimpin humanis tidak hanya memandang anggota tim sebagai sumber daya produktif, tetapi juga sebagai individu dengan kebutuhan dan aspirasi masing-masing. Dengan mendengarkan, merespons, dan memahami berbagai perspektif di dalam organisasi, pemimpin humanis menciptakan hubungan yang didasarkan pada saling percaya dan penghargaan.
Kedua, keterlibatan dan partisipasi sebagai strategi yang diaplikasikan dalam kepemimpinan humanis. Lebih dari sekadar upaya untuk meningkatkan produktivitas, keterlibatan aktif anggota tim dalam pengambilan keputusan dan kontribusi kreatif individu bertujuan memastikan bahwa setiap anggota tim merasa dihargai dan memiliki peran yang signifikan dalam mencapai tujuan bersama.
Ketiga, pengembangan individu menjadi fokus utama dalam kepemimpinan humanis. Pemimpin tidak hanya memandang anggota tim sebagai alat untuk mencapai tujuan organisasi, melainkan sebagai individu yang memiliki potensi pertumbuhan dan perkembangan personal. Dengan menyediakan pelatihan, mentorship, dan sumber daya, pemimpin humanis berinvestasi dalam pengembangan jangka panjang yang tidak hanya menguntungkan individu tetapi juga memperkaya organisasi dengan beragam keterampilan dan perspektif.
Keempat, keadilan, kesetaraan, dan keterbukaan menjadi dasar yang kuat dalam kepemimpinan humanis. Dengan menerapkan kebijakan yang adil dan inklusif, pemimpin humanis menciptakan lingkungan kerja yang aman dan mendukung. Konflik dihadapi dengan kebijaksanaan dan keadilan, memastikan bahwa setiap anggota tim merasa dihormati dan diberdayakan.
Kelima, keterbukaan dan komunikasi transparan membangun budaya kerja yang jujur dan terbuka. Pemimpin humanis berbagi informasi dengan transparan, mengakui keberhasilan dan kegagalan sebagai pelajaran bersama. Ini menciptakan atmosfer di mana setiap anggota tim merasa terlibat dan memiliki pemahaman yang jelas mengenai arah dan tujuan organisasi.
Terakhir, pemberdayaan menjadi pusat dari kepemimpinan humanis, di mana tanggung jawab dan otonomi diberikan kepada anggota tim. Lebih dari sekadar memberikan wewenang, pemimpin humanis juga memberikan dukungan dan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan bersama. Inisiatif dan kreativitas didorong, menciptakan lingkungan di mana setiap anggota tim merasa memiliki kontribusi yang berarti.
Iwan Bule telah mempraktikkan berbagai elemen tersebut dalam kepemimpinannya dan ini menjadi modal positif bagi beliau untuk melanjutkan pengabdian kepada bangsa dan negara di Senayan nantinya. Rekam jejak merupakan salah satu poin penting dalam menilai calon wakil rakyat dan Iwan Bule telah memperlihatkan rekam jejak yang sangat baik dalam kepemimpinan humanis tersebut.
Sumber: https://prabowosubianto.com/iwan-bule-dan-enam-elemen-kepemimpinan-humanis-dalam-membangun-organisasi-yang-berkelanjutan/
